三年内完成数字化转型 数据驱动推进中药产业现代化

国药太极办公园区效果图。图/企业供图

随着多项利好政策的频频出台，中医药发展正迎来最好的时代。党的二十大报告明确，“促进中医药传承创新发展”，2月25日举行的2023年全国中医药局长会议，也吹响了加快推进中医药现代化进程的号角。

市场层面，以A股75家中药上市公司为例，2022年仅1/3的企业总市值突破百亿元。做大做强中医药产业，仍是中药现代化过程中亟待破解的共性课题。在与国药集团央地国企混改，由太极集团而来的国药太极，也在谋划着发展新格局。国药太极相关负责人表示，将在三年内完成数字化转型，通过系统性、全链条构建中药材资源优势，用数据驱动推进中药产业现代化。

用数据赋能业务

中共中央、国务院2月27日印发《数字中国建设整体布局规划》，推动数字技术与实体经济深度融合，构筑包括中药大健康在内的产业竞争新优势。国药太极也积极响应国家战略，计划三年内完成数字化转型。

具体来说，在战略层面，国药太极将用数字手段驱动市场，板块连通，规范治理，内外反馈，打造一个数据驱动各板块、整合协同、有机一体的国药太极。中间层面，公司将在各业务场景实现业务价值，包括内部组织的商业、工业、生产、科研和种植业务板块，以及外部市场。技术层面，国药太极会结合管理赋能，数据治理和技术系统建立一朵太极云，支撑国药太极的规范治理。

对于数字化太极的内涵，国药太极相关负责人阐释，“外部为阳，以市场需求为导向，全产业链数字化贯通；内部为阴，以管理提升为目的，统筹一体，高效运行。通过内外结合，阴阳互动，用数据打通中医药产业化、现代化和国际化‘任督二脉’，完成由业务到数据，由数据到业务的完整阴阳循环，实现战略引领，数据驱动，具有明显太极辨识度的数字化转型模式。”

当前，数字化正在重塑整个中医药产业链供应链。新时代，国药太极的战略定位是建成“中药老字号+工业互联网+消费互联网”的中药行业互联网龙头企业，如工业板块终端数字化、数据驱动的产品与营销；生产板块产能优化、智能制造、产销打通；商业板块的数字会员、数字赋能平台；种植和科研板块的全产业数据追踪体系，和AI医药机理和评估初探。国药太极相关负责人表示，“大数据等新科技是高质量发展的新动能。如集团已构建数据驱动的产能规划体系，通过销售指标、季节波动指标及库存周转指标等系列数据，同时基于单品毛利与销售变化，打造一套实时跟踪与优化产业规划的顶层设计体系，实现降本增效。”

业务层面，国药太极不仅有工业板块，同时还有医疗终端、商业分销、直营零售等商业板块，占到集团总营收额的近半数。“国药太极希望能形成一个中医药全产业链的产业大脑，带动包括上游的种植业、生产环节及下游商业终端的共同发展。”国药太极副总经理陈康称，数字化太极就要用数据来驱动内部组织和外部市场不断地迭代升级，更重要的是用数据来赋能业务，用数字化来赋能世界一流中药产业。

全链式引领产业升级

加入国药集团后，央地国企重组的驱动效应也将持续显现，利于国药太极突破发展瓶颈。具体来说，既在中药业务板块与国药集团形成产业链上的优势互补，成为国药集团在中国西部地区的战略增长点；又能在资金投入、管理经验等方面借助国药集团增强发展活力，提升经营效率。《国药太极“十四五”战略规划概要（2021-2025年）》也明确，在基础管理稳步提升的前提下，注重源头把控、生产智能和科研发力等目标，打造符合中医药特点的跨区域、数字化、全产业链的高质量发展模式，正源出新、不断契合“做世界一流的中药企业”这一美好愿景。

加快推进中药现代化、产业化，除数字赋能外，促进产业振兴，一头连接产业，一头连接“三农”。一粒种子、一味草药，还关联着国家乡村振兴战略。“大品种经营、产业化发展，掌控中药材资源，都是我们晋级的抓手。”陈康称，补链强链，增强源头把控力是关键。集团提出了打造“1+3+N”战略优势。其中包括深化双基地建设，从战略高度统筹基地建设，保障长期供应；新建四川巴中、云南华坪等5个新加工中心，提升加工规模和能力；加大药材趁鲜加工的产业布局；此外，公司还将以中药饮片为试点，推动GAP、GMP、GSP和追溯平台搭建，实现中药材种植与中药饮片生产追溯平台对接，增厚产业链竞争力。

目前，国药太极正在开展规模经营做大5个千吨级大品种，如确保完成1500吨半夏经营规模。实施全商品规格分级加工，增强与内部工业单位协同，全链贯通；而苍术、茯苓和板蓝根也有千吨级规模，全力满足内部原料需求，积极拓展外部销售等。

实现产业引领，分管中药资源的副总经理陈康给出了国药太极的具体路径，即“十四五”期间，大力建设药材种植基地“5230”工程（50个大品种，20万亩种植面积，30个加工中心），控制资源高地。如突破“大市场”“断尾计划”占先机：整合集团工商业中药材和饮片的需求，通过分级（趁鲜）加工提升竞争优势，突破集团外药材和饮片大市场的销售；对半夏、苍术、茯苓等大品种原装统货进行分级加工，高规格商品用于出口和饮片生产，实现高毛利，成为药材经营盈利的“首端”；一般统货用于工业投料，降低生产成本，作为药材经营保底的“尾端”。在同等条件下，集中采购断掉外部经营单位向集团销售工业投料统货渠道，通过分级加工优势抢占外部市场份额，做强大品种药材经营。同时，以二产带动一产，联动三产，实现全产业融合发展。